Das haben wir erreicht

2015  bis  2020

Seit meinem Amtsantritt als Bürgermeisterin im Oktober 2015 konnte ich in Zusammenarbeit mit Rat und Verwaltung viele Ziele erreichen.

Weiteres ist auch schon auf den Weg gebracht. Lassen Sie mich Ihnen hier beispielhaft einige Vorhaben benennen:

Familien unterstützen und in Bildung investieren

Kindertagesstättenbereich:

  • Bau eines zweigruppigen Kindergartens durch die Gemeinde in Buschhoven
  • Bau eines dreigruppigen Kindergartens durch die Gemeinde in Heimerzheim
  • Bau eines dreigruppigen Kindergartens durch einen Betreiber in Odendorf
  • Bau eines dreigruppigen Interimskindergartens durch einen Betreiber in Heimerzheim

Ausbau der Großtagespflege:

  • Sanierung von Räumlichkeiten im Alten Kloster in Heimerzheim für eine Großtagespflege
  • Sanierung eines Gebäudes in Buschhoven (vormals Kindergarten) für die Großtagespflege
  • Planung der Umnutzung der alten Rettungswache in Heimerzheim – zur Großtagespflege

Schulbereich:

Offene Ganztagsschule:

  • Erhöhung der Anzahl der OGS-Plätze an allen Standorten
  • Vorbereitung der Umwandlung der Sekundarschule in eine Gesamtschule

Sanierung in den Grundschulen und der Sekundarschule:

  • Sanierung der Heizungsanalage in Buschhoven
  • Sanierung der Fenster in Heimerzheim
  • Sanierung der Fachräume in der Sekundarschule
  • Sanierung der Beleuchtung und Decken, der Heizung sowie des Außengeländes (Treppen etc.)an der Sekundarschule

Jugendbereich:

Stärkung/Intensivierung der Jugendarbeit:

  • Partizipatives Projekt mit den Jugendlichen an der Viehdrift
  • Swisttaler Kinotage für Kinder und Familien
  • Vergrößerung der Räumlichkeiten im Alten Kloster
  • Einrichtung der mobilen Jugendarbeit Interrims-Bolzplatz in Buschhoven

Klimaschutz fördern

Regionaler interkommunaler Ansatz:

  • Aufbauend auf dem interkommunalen Klimaschutzkonzept wird aktuell für die sechs linksrheinischen Kommunalen das Klimaschutzteilkonzept zur Anpassung an den Klimawandel erarbeitet
  • Vorbereitung der Fortschreibung der kommunalen CO2 Bilanzen durch den Interkommunalen Klimaschutzmanager
  • Seit 2015 arbeitet der interkommunale Klimaschutzmanager (zunächst als befristete geförderte Maßnahme und nun dauerhaft mit Eigenfinanzierung der Kommunen)
  • Regelmäßiger interkommunaler Austausch

Energetische Maßnahmen:

Durchführung energetischer Maßnahmen in kommunalen Gebäuden z. B. Umstellung der Beleuchtung auf LED in der Sekundarschule und bei der Straßenbeleuchtung (anteilig).

Fortführung der interkommunalen Energieberatung in den Rathäusern für Bürger in Kooperation mit der Verbraucherzentrale NRW

Schulung der Hausmeister für energiesparsame Bewirtschaftung      Prüfung und Einsatz von GreenIT

Maßnahmen zum Mitmachen:

  • Seit 2017 Auslobung des Swisttaler Klimaschutzpreises mit Innogy
  • Teilnahme am sog. Stadtradeln seit 2018 Partizipative Beteilgung der Bevölkrung am Freiraumkonzept

Klimaschutz und Planung:

  • Inbetriebnahme des ersten Windparks 2017mit vier Anlagen im Rhein-Sieg-Kreis nach Verleichsabschluss
  • Bebauungsplanverfahren aufbauend auf dem Teilflächennutzungsplan für Windkonzentrationszonen
  • Planung des Hochwasserschutzes für Miel
  • Einrichtung eines Ökokatasters und eines Ökokontos
  • Ankauf von weiteren Flächen für Ausgleichsmaßnahmen
  • Initiierung des Freiraumkonzeptes als partizipatives Projekt
  • Neuer Ansatz durch Verwaltungsmitarbeiter, die Agraringenieure und Biologen sind, für die ökologischen Themen

Wohnen in einer ländlichen Gemeinde

Schaffung von Wohnraum für junge Familien
(z. B. Baugebiet Rücklage Euskirchener Straße in Heimerzheim,
im Baugebiet „Im Kleegarten“ in Odendorf )
im Baugebiet „Im Tannewald“ in Buschhoven
im Baugebiet „Im Waldwinkel“ in Morenhoven

Schaffung von Angeboten für Senioren:

  • Bau des Seniorenwohnheims in Buschhoven
  • Bau von altersgerechten Wohnungen in Buschhoven

Öffentliche Sicherheit

  • Zur Erhöhung der öffentlichen Sicherheit startete beim Ordnungsamt der Ordnungsaußendienst
  • Durchführung von Informationsveranstaltungen der Polizei in   verschiedenen Ortsteilen in Zusammenarbeit mit den Ortsvorstehern

Ländliche Kommune:

  • Anlegung und Kartierung von Ausgleichsflächen
  • Beauftragung eine Freiraumkonzeptes
  • Bürgerbeteiligung beim Prozess „Integrierte Stadtentwicklung“

Infrastruktur ausbauen und Wirtschaft stärken

  • Vielzahl von Kanalsanierungsmaßnahmen z. B. in Heimerzheim und Morenhoven,
  • Vielzahl von Straßensanierungen z. B. in Heimerzheim und Morenhoven
  • Umgestaltung des Bahnhofsumfelds -nördlicher Teil
  • Beginn der Umgestaltung des Bahnhofsumfeldes – südlicher Teil
  • Sanierung und Bau wie Erweiterung der Feuerwehrgerätehäuser
  • Einstellung eines Wirtschaftsförderes
  • Planung für Erweiterung für Gewerbeflächen
  • Regelmäßiger Austausch mit dem Gewerbeverein
  • Fortschreibung des Einzelhandels- und Zentrenkonzeptes
  • Planerische Vorbereitung von zwei modernen Nahversorgungsstandorte in Heimerzheim und Odendorf
  • Initiierung der Dorfkernentwicklung in Buschhoven
  • Mitwirkung im Unternehmernetzwerk Voreifel

Mobilität verändern

  • Linienoptimierung nach der Einführung des Swisttaler Landhüpfers
  • Ausdehnung der Beförderungszeiten in die Abendstunden und am Wochenende und Intensivierung der Taktung in Hauptverkehrszeiten (in Verbindung mit Lead City der Stadt Bonn)
  • Installation weiterer E-Ladestationen (gefördert) auf dem Gottfried-Velten-Platz in Heimerzheim auf dem nördlichen Bahnhofsgelände in Odendorf
  • Installation der E-Bike-Verleihstation der RVK (gefördert)
  • Attraktivitätssteigerung des Bahnhofsumfeldes Bahnhof Odendorf (gefördert, Gesamthöhe südlicher Teil 1,9. Mio. Euro)
  • Seit 2018 Teilnahme am der Aktion Stadtradeln
  • Verabschiedung des Alltagsradverkehrskonzepts
  • Fortbildung des Wirtschaftsförderer zum Mobilitätsmanager in 2020

Solide und nachhaltig haushalten

  • Konsequenter Einsatz von Fördermitteln (z. B. für energetische Maßnahmen, bei Kanalsanierungsmaß- nahmen, für das Bahnhofsumfeld, für die Schwimmbadsanierung, für die Laufbahnsanierung in Heimerzheim, für die Dorfhaussanierung. bzw. Neubau, für die E-Bikestation in Odendorf   etc.)
  • Kein Ausverkauf des „Tafelsilbers“
  • Einsatz der Folgekostenvereinbarung für Investoren für Bauvorhaben
  • Sparsames und nachhaltiges Bauen und Sanieren im Hoch- wie im Tiefbaubereich
  • (z. B. Kanalbaumaßnahme werden kostengünstiger durch Einsatz          neuester Technologie)

Tradition und Werte bewahren, Förderung des
Ehrenamtes und des Sports

  • Einführung der Ehrenamtskarte und einer Ansprechpatnerin für Ehrenamt und Vereine im Rathaus
  • Swisttaler Lesetage
  • Offizielle Ehrung am jährlichen Ehrenamtstag
  • Koordniation der Veranstaltungen zu 50 Jahre Swisttal
  • Fortführung des Mottos „von Bürgern für Bürger“ mit ehrenamtlich Aktiven
  • Aktivitäten zum 250sten Geburtstag Beethoven in Swisttal
  • Initiierung der alternativen Dorfhauslösung in Dünstekoven;
  • Neubau des Dorfhauses für Odendorf, Übergabe in Vereinshände des Dorfhauses Ollheim
  • Förderung der Feuerwehr durch Festsetzung von Aufwandsentschädigungen
  • Öffnung des Rathauses als Ort der Begegnung und des Gesprächs          durch Ausstellungen und Veranstaltungen, z. B. (Sommer-)Kino,       Kunstausstellung, Konzerte, Bürgerdialoge usw.

Sport:

  • Fördermittel von ca. 700.000 Euro für die Komplettierung des   Sportplatz Heimerzheim für die Laufbahn und Kopfbereich des Platzes
  • Fördermittel in Höhe von ca. 4.1 Mio. Euro für das Schwimmbad in   Heimerzheim         
  • Regelmäßige Abstimmungen mit dem Gemeindesportverband Swisttal

Digitalisierung und Bürgersevice

  • Ausbau der Breitbandversorgung im Gemeindegebiet (Versorgung aller Ortsteile mit Breitband)
    ab 2016 durch bnt der unterversorgten Ortsteile (z. B.Gewerbegebiet und Ortslage Odendorf)
  • in 2020 Angebot für Glasfaserversorgung bis ins Haus in verschiedenen Ortsteilen
  • Teilnahme an den Förderprogramm des Rhein-Sieg-Kreises
  • Förderprogrammteilnahme für Digitalisierung der Schulen
  • Einsicht und Bürgerbeteiligung bei Planungsverfahren auch über Beteiligungsplattform möglich
  • Online-Beteiligung als Ergänzung zu Bürgerdialogen (z. B. beim ISEK)
  • Online-Formularservice (Herunterladen)
  • Digital zugängliches Ratsinformationssystem
  • Tagesaktuelle barrierefreie Homepage (Relaunch im August 2020)
  • Freies W-LAN im Rathaus
  • Einführung des elektronischen Rechnungsworkflows
  • Einrichtung eines internen fachübergreifenden Lenkungskreises für den Prozeß der Digitalisierung
  • Einrichtung des Servicebüros, als erste Anlaufstelle im Rathaus 
  • EUTB Beratungsangebot (ergänzende unabhängige Teilhabe- beratung für Menschen mit Behinderungen oder von Behinderung bedrohten Menschen) im Rathaus

Integrationsarbeit

  • Ab Oktober 2015 Unterbringung einer großen Zahl von Flüchtlingen
  • Durchführung einer Vielzahl von Informationsveranstaltungen in den Ortsteilen
  • Zusammenarbeit und Vernetzung mit der großen Zahl an Ehremamtlern, den Kirchen, Swisttaler Instititionen usw.
  • Einstellung einer Integrationsbeauftragten (inzwischen dauerhaft)
  • Initiierung der regelmäßigen Runden Tische (offen für alle) unter Federführung der Integrationsbeauftragten, Einrichtung der Migrationsberatungsstelle für erwachsene Zuwanderer (MBE) mit der kurdische Gemeinschaft Rhein-Sieg/Bonn e.V. für den linksrheinischen Rhein-Sieg-Kreis
  • Erarbeitung des interkulturellen Leitbilds
  • Verleihung des Siegels „Interkulturell orientiert“